Vezetői mentorprogram

Agilis vezető nélkül a legjobb termékeket vagy szolgáltatásokat kínáló cég is csak félkarú óriás. Éppen ezért a vezetői kompetenciák fejlesztése, az azokba történő befektetés a legjövedelmezőbb dolog, amit egy vállalat tehet.

 

Képzeld el, hogy olyan vezetőid vannak, akik:

  • folyamatosan fejlesztik önmagukat
  • hatékonyan és érthetően kommunikálják a vállalat céljait és a saját elvárásaikat
  • nem ijednek meg a nehéz beszélgetésektől sem
  • képesek kihozni minden munkavállalóból a maximumot

Ugye mennyivel egyszerűbb és hatékonyabb ilyen körülmények között dolgozni?

 

Vezetőfejlesztés

Mit ajánlotok az én vezetőimnek?

Labours mentorprogram

A mentorprogram egyéni vezetőképzés, melynek során a vezetőt különböző eszközök kombinációjával segítik a tanácsadók.

 

A mentorprogramok során arra fókuszálunk, hogy kihozzuk a vezetőkből azokat a tulajdonságokat és képességeket, amik mindenkiben ott rejlenek, amit kevesen tudnak hatékonyan kihasználni.

 

Ennek érdekében a bevált módszereinket a cégkultúrához és a vezető személyiségéhez igazítjuk, emellett segítünk ezeket átültetni a gyakorlatba is.

 

Miért szükséges a vezetők fejlesztése?

A vezetők teljesítménye meghatározza a szervezet fejlődését, ezért fontos, hogy képezzük vezetőinket. A kiváló vezetőket foglalkoztató cégek maguk mögött hagyják versenytársaikat és fejlődési ütemük is jóval gyorsabb.

Olvasd el esettanulmányainkat:

Miért szükséges a vezetők fejlesztése

Miért szükséges a vezetők fejlesztése?

A vezetők teljesítménye meghatározza a szervezet fejlődését, ezért fontos, hogy képezzük vezetőinket. A kiváló vezetőket foglalkoztató cégek maguk mögött hagyják versenytársaikat és fejlődési ütemük is jóval gyorsabb.

Olvasd el esttanulmányainkat:

Beszélj online szakértőinkkel.
Lépj velünk még ma kapcsolatba.

Milyen eszközöket használunk?

  • A program elején a vezető egy 360 fokos felmérésben vesz részt, amely kifejezetten a vezetői szerepére, viselkedési mintáira és kommunikációjára vonatkozik. A módszer segítségével felmérjük azt, hogy melyek a legfontosabb fejlesztendő területek.
  • A program végén a mérést megismételjük, hogy visszamérjük a vezetőképzés hatékonyságát és eredményességét. Ekkor a vezető képet kap arról, hogy a külső környezet milyen mértékben és hogyan élte meg a változást.
  • Business coaching során a vezetőt a coach irányított kérdésekkel támogatja, melyek segítenek abban, hogy jobban megismerje saját vezetői stílusát és viselkedési mintáit.
  • A coaching során a fókuszt a vezetői eszközök felülvizsgálatára és az objektív látókör kialakítására helyezzük. Ezen felül fontos elem a vezető személyes céljainak kitűzése is.
  • A mentorgrogram keretében a vezetők tanácsadásban is részt vesznek, ez pedig a coaching tökéletes kiegészítése: a vezetők nemcsak a saját megoldásukat keresik, de tapasztalt vezetőkkel beszélhetnek át kihívásos helyzeteket. A tanácsadást kiegészíthetik tréningelemek, hogy a vezető elsajátíthasson olyan technikákat, amelyek a program után is támogatást nyújtanak.
  • A program keretében a vezető a szervezeten belül megtervez, majd implementál egy stratégiai projektet a tanácsadó támogatásával.
  • A projekt során a vezető valódi problémákat old meg, miközben folyamatosan reflektál az eredményeire, ezen felül a tanultakat újra és újra integrálja a vezetőképzési
Vezetői 360°-os felmérés
  • A program elején a vezető egy 360 fokos felmérésben vesz részt, amely kifejezetten a vezetői szerepére, viselkedési mintáira és kommunikációjára vonatkozik. A módszer segítségével felmérjük azt, hogy melyek a legfontosabb fejlesztendő területek.
  • A program végén a mérést megismételjük, hogy visszamérjük a vezetőképzés hatékonyságát és eredményességét. Ekkor a vezető képet kap arról, hogy a külső környezet milyen mértékben és hogyan élte meg a változást.
Business- and management coaching
  • Business coaching során a vezetőt a coach irányított kérdésekkel támogatja, melyek segítenek abban, hogy jobban megismerje saját vezetői stílusát és viselkedési mintáit.
  • A coaching során a fókuszt a vezetői eszközök felülvizsgálatára és az objektív látókör kialakítására helyezzük. Ezen felül fontos elem a vezető személyes céljainak kitűzése is.
Vezetési tanácsadás
  • A mentorgrogram keretében a vezetők tanácsadásban is részt vesznek, ez pedig a coaching tökéletes kiegészítése: a vezetők nemcsak a saját megoldásukat keresik, de tapasztalt vezetőkkel beszélhetnek át kihívásos helyzeteket. A tanácsadást kiegészíthetik tréningelemek, hogy a vezető elsajátíthasson olyan technikákat, amelyek a program után is támogatást nyújtanak.
Akciótanulás
  • A program keretében a vezető a szervezeten belül megtervez, majd implementál egy stratégiai projektet a tanácsadó támogatásával.
  • A projekt során a vezető valódi problémákat old meg, miközben folyamatosan reflektál az eredményeire, ezen felül a tanultakat újra és újra integrálja a vezetőképzési

Ha vezetői tréningek érdekelnek, nézd meg a Labours tréningcsomagjait.

Hogyan épül fel a mentorprogram?

360°-os felmérés

Stratégia megalkotása, tervezése

Coaching és mentoralkalmak megtartása

Stratégia projekt kidolgozása, javaslatcsomag a tanácsadótól

Akciótanulás és egyéni projekt implementálása

360°-os felmérés

Lenne még pár kérdésed?
Tedd fel nekünk!

Fejlesztés előnyei

Jobb munkakapcsolat

Jobb munkakapcsolatok

A vezető jobban fog kommunikálni, vezetni, és ezáltal a csapatteljesítmény is növekedni fog.

Szervezeti fejlesztés

Vízesés effektus

Magabiztos vezetők jobban motiválják, inspirálják és támogatják a beosztottaikat.

ROI mérése

Felmérésekkel és rendszeres riportokkal mérjük a program hatását és eredményességét.

Egyéni megoldás

Egyéni megoldás

A vezetők a mindennapi problémájukkal is foglalkoznak a program során, amikre azonnali megoldást keresnek.

Csoportos fejlesztés

Jobb vezetői készségek

A vezető egyéni stílusához illesztjük a vezetői eszközöket, hogy azonnal használni tudja.

Szélesebb látókör

Szélesebb látókör

A vezető perspektívája szélesedik, ezáltal befogadóbb lesz a környezet igényeire és nyitottab lesz az új lehetőségekre.

Személyre szabott ajánlatot kérek.

Kinek ajánjljuk

Kinek ajánljuk?

Vezető fejlesztő programjaink nemcsak a vállalat felsővezetőinek szól, vezetői mentorprogramjainkat minden vezetőnek ajánljuk. A vezetők más-más pozícióban különböző kihívásokkal és problémákkal szembesülnek, így a program felépítése azonos, a használt eszközök aránya és típusa vezetői szintenként eltér.

Hogy nézne ki ez a  mi vezetőnknek?

Milyen területeket fejleszt a mentorprogram?

  • Önismeret
  • Kommunikáció
  • Agilitás és alkalmazkodóképesség
  • Stratégiai gondolkodás
  • Asszertivitás
  • Proaktivitás
  • Következetesség
  • Motiválási képesség
  • Reziliencia

Kinek ajánljuk?

Vezető fejlesztő programjaink nemcsak a vállalat felsővezetőinek szól, vezetői mentorprogramjainkat minden vezetőnek ajánljuk. A vezetők más-más pozícióban különböző kihívásokkal és problémákkal szembesülnek, így a program felépítése azonos, a használt eszközök aránya és típusa vezetői szintenként eltér.

Hogy nézne ki ez a mi vezetőinknek?

Milyen területeket fejleszt a mentorprogram?

  • Önismeret
  • Kommunikáció
  • Agilitás és alkalmazkodóképesség
  • Stratégiai gondolkodás
  • Asszertivitás
  • Proaktivitás
  • Következetesség
  • Motiválási képesség
  • Reziliencia
Scroll to Top
Vezetőfejlesztés ebook mockup v2

Vezetőfejlesztés minden vállalati szinten

Töltsd le INGYENES e-bookunkat!