Vezetői mentorprogram
Agilis vezető nélkül a legjobb termékeket vagy szolgáltatásokat kínáló cég is csak félkarú óriás. Éppen ezért a vezetői kompetenciák fejlesztése, az azokba történő befektetés a legjövedelmezőbb dolog, amit egy vállalat tehet.
Képzeld el, hogy olyan vezetőid vannak, akik:
- folyamatosan fejlesztik önmagukat
- hatékonyan és érthetően kommunikálják a vállalat céljait és a saját elvárásaikat
- nem ijednek meg a nehéz beszélgetésektől sem
- képesek kihozni minden munkavállalóból a maximumot
Ugye mennyivel egyszerűbb és hatékonyabb ilyen körülmények között dolgozni?
Mit ajánlotok az én vezetőimnek?
Labours mentorprogram
A mentorprogram egyéni vezetőképzés, melynek során a vezetőt különböző eszközök kombinációjával segítik a tanácsadók.
A mentorprogramok során arra fókuszálunk, hogy kihozzuk a vezetőkből azokat a tulajdonságokat és képességeket, amik mindenkiben ott rejlenek, amit kevesen tudnak hatékonyan kihasználni.
Ennek érdekében a bevált módszereinket a cégkultúrához és a vezető személyiségéhez igazítjuk, emellett segítünk ezeket átültetni a gyakorlatba is.
Miért szükséges a vezetők fejlesztése?
A vezetők teljesítménye meghatározza a szervezet fejlődését, ezért fontos, hogy képezzük vezetőinket. A kiváló vezetőket foglalkoztató cégek maguk mögött hagyják versenytársaikat és fejlődési ütemük is jóval gyorsabb.
Olvasd el esettanulmányainkat:
Miért szükséges a vezetők fejlesztése?
A vezetők teljesítménye meghatározza a szervezet fejlődését, ezért fontos, hogy képezzük vezetőinket. A kiváló vezetőket foglalkoztató cégek maguk mögött hagyják versenytársaikat és fejlődési ütemük is jóval gyorsabb.
Olvasd el esttanulmányainkat:
Beszélj online szakértőinkkel.
Lépj velünk még ma kapcsolatba.
Milyen eszközöket használunk?
- A program elején a vezető egy 360 fokos felmérésben vesz részt, amely kifejezetten a vezetői szerepére, viselkedési mintáira és kommunikációjára vonatkozik. A módszer segítségével felmérjük azt, hogy melyek a legfontosabb fejlesztendő területek.
- A program végén a mérést megismételjük, hogy visszamérjük a vezetőképzés hatékonyságát és eredményességét. Ekkor a vezető képet kap arról, hogy a külső környezet milyen mértékben és hogyan élte meg a változást.
- Business coaching során a vezetőt a coach irányított kérdésekkel támogatja, melyek segítenek abban, hogy jobban megismerje saját vezetői stílusát és viselkedési mintáit.
- A coaching során a fókuszt a vezetői eszközök felülvizsgálatára és az objektív látókör kialakítására helyezzük. Ezen felül fontos elem a vezető személyes céljainak kitűzése is.
- A mentorgrogram keretében a vezetők tanácsadásban is részt vesznek, ez pedig a coaching tökéletes kiegészítése: a vezetők nemcsak a saját megoldásukat keresik, de tapasztalt vezetőkkel beszélhetnek át kihívásos helyzeteket. A tanácsadást kiegészíthetik tréningelemek, hogy a vezető elsajátíthasson olyan technikákat, amelyek a program után is támogatást nyújtanak.
- A program keretében a vezető a szervezeten belül megtervez, majd implementál egy stratégiai projektet a tanácsadó támogatásával.
- A projekt során a vezető valódi problémákat old meg, miközben folyamatosan reflektál az eredményeire, ezen felül a tanultakat újra és újra integrálja a vezetőképzési
- A program elején a vezető egy 360 fokos felmérésben vesz részt, amely kifejezetten a vezetői szerepére, viselkedési mintáira és kommunikációjára vonatkozik. A módszer segítségével felmérjük azt, hogy melyek a legfontosabb fejlesztendő területek.
- A program végén a mérést megismételjük, hogy visszamérjük a vezetőképzés hatékonyságát és eredményességét. Ekkor a vezető képet kap arról, hogy a külső környezet milyen mértékben és hogyan élte meg a változást.
- Business coaching során a vezetőt a coach irányított kérdésekkel támogatja, melyek segítenek abban, hogy jobban megismerje saját vezetői stílusát és viselkedési mintáit.
- A coaching során a fókuszt a vezetői eszközök felülvizsgálatára és az objektív látókör kialakítására helyezzük. Ezen felül fontos elem a vezető személyes céljainak kitűzése is.
- A mentorgrogram keretében a vezetők tanácsadásban is részt vesznek, ez pedig a coaching tökéletes kiegészítése: a vezetők nemcsak a saját megoldásukat keresik, de tapasztalt vezetőkkel beszélhetnek át kihívásos helyzeteket. A tanácsadást kiegészíthetik tréningelemek, hogy a vezető elsajátíthasson olyan technikákat, amelyek a program után is támogatást nyújtanak.
- A program keretében a vezető a szervezeten belül megtervez, majd implementál egy stratégiai projektet a tanácsadó támogatásával.
- A projekt során a vezető valódi problémákat old meg, miközben folyamatosan reflektál az eredményeire, ezen felül a tanultakat újra és újra integrálja a vezetőképzési
Ha vezetői tréningek érdekelnek, nézd meg a Labours tréningcsomagjait.
Hogyan épül fel a mentorprogram?
Lenne még pár kérdésed?
Tedd fel nekünk!
Fejlesztés előnyei
Jobb munkakapcsolatok
A vezető jobban fog kommunikálni, vezetni, és ezáltal a csapatteljesítmény is növekedni fog.
Vízesés effektus
Magabiztos vezetők jobban motiválják, inspirálják és támogatják a beosztottaikat.
ROI mérése
Felmérésekkel és rendszeres riportokkal mérjük a program hatását és eredményességét.
Egyéni megoldás
A vezetők a mindennapi problémájukkal is foglalkoznak a program során, amikre azonnali megoldást keresnek.
Jobb vezetői készségek
A vezető egyéni stílusához illesztjük a vezetői eszközöket, hogy azonnal használni tudja.
Szélesebb látókör
A vezető perspektívája szélesedik, ezáltal befogadóbb lesz a környezet igényeire és nyitottab lesz az új lehetőségekre.
Személyre szabott ajánlatot kérek.
Kinek ajánljuk?
Vezető fejlesztő programjaink nemcsak a vállalat felsővezetőinek szól, vezetői mentorprogramjainkat minden vezetőnek ajánljuk. A vezetők más-más pozícióban különböző kihívásokkal és problémákkal szembesülnek, így a program felépítése azonos, a használt eszközök aránya és típusa vezetői szintenként eltér.
Hogy nézne ki ez a mi vezetőnknek?
Milyen területeket fejleszt a mentorprogram?
- Önismeret
- Kommunikáció
- Agilitás és alkalmazkodóképesség
- Stratégiai gondolkodás
- Asszertivitás
- Proaktivitás
- Következetesség
- Motiválási képesség
- Reziliencia
Kinek ajánljuk?
Vezető fejlesztő programjaink nemcsak a vállalat felsővezetőinek szól, vezetői mentorprogramjainkat minden vezetőnek ajánljuk. A vezetők más-más pozícióban különböző kihívásokkal és problémákkal szembesülnek, így a program felépítése azonos, a használt eszközök aránya és típusa vezetői szintenként eltér.
Hogy nézne ki ez a mi vezetőinknek?
Milyen területeket fejleszt a mentorprogram?
- Önismeret
- Kommunikáció
- Agilitás és alkalmazkodóképesség
- Stratégiai gondolkodás
- Asszertivitás
- Proaktivitás
- Következetesség
- Motiválási képesség
- Reziliencia
