IDEÁLIS szervezetfejlesztési modell
IGÉNY | DIAGNÓZIS | ELŐTÉRBE HELYEZÉS | ÁTALAKÍTÁS | LENDÜLET | INNOVÁCIÓ | SIKER
SIKERES SZERVEZETRE VÁGYSZ? AKKOR KÖVESD A LABOURS SZERVEZETFEJLESZTÉSI MODELLJÉT!
Szívünkön viseljük a cégek sikerét, ezért megalkottuk az ehhez szükséges szervezetfejlesztési modellt.
A szervezetfejlesztés egyik legfontosabb tulajdonsága a rendszerszemlélet. A rövidtávú, nem alaposan megtervezett változások több káoszt okozhatnak a rendszerben, mint amennyi hasznot remélünk az elején: felüthetik például a fejüket olyan új, eddig nem létező problémák, amik talán még az eredetieknél is károsabbak.
Mi ezért az IDEÁLIS szervezetfejlesztési modellt az akciókutatás módszerére építettük fel, ami azt jelenti, hogy a munkánkban mi is úgy dolgozunk, hogy a kutatás, a megismerés és a cselekvés szorosan összekapcsolódik.
Haladj lépésről-lépésre, és a siker is garantált!
IGÉNY
DIAGNÓZIS
ELŐTÉRBE HELYEZÉS
ÁTALAKÍTÁS
LENDÜLET
INNOVÁCIÓ
SIKER
(lapozz oldalra a lépésekért)
Először meg kell fogalmaznod a változás iránti igényt:
Tedd fel magadnak a kérdést:
- Mi az, amivel nap mint nap meg kell küzdenem?
- Milyen problémákkal szembesülök a szervezetemben?
- Mi az, ami szeretném, hogy változzon?
A projektek előtt fel kell térképeznünk, hogy pontosan mire van szüksége a cégednek a megújuláshoz.
Te min szeretnél változtatni?
Ha szeretnél tisztábban látni, akkor szervezeti diagnózisra van szükséged.
A SZERVEZETI DIAGNÓZIS BIRTOKÁBAN:
- megállapítjuk, hogy melyek a legmegfelelőbb fejlesztési eszközök és módszerek számotokra
- megmutatjuk nektek azokat a problémákat, amelyeknek dominóhatása van a szervezet többi területére.
Feltárjuk a szervezeti problémákat és megértheted kialakulásának okait.
Többet szeretnék megtudni a diagnosztikai eszközökről:
A diagnozós ismeretében előtérbe tudjuk helyezni azokat a fejlesztendő területeket, melyek megoldása, kezelése a siker felé vezeti a céged.
Megtervezzük
- A szervezetfejlesztés stratégiáját
- A projekt lépéseit és ütemtervét
- Fejlesztési célokat, terveket
Megmutatjuk neked, melyek a cég azon erősségei, sikerei, melyekből erőforrásokat szerezhetsz.
Az átalakítás fázisában kerül sor a kiválasztott fejlesztési célok és akciótervek megvalósítására.
Ez vár vállalkozására:
- Fejlődés
- A szervezet reakcióideje felgyorsul
- Munkavállalók hatékonyabbá válnak
Vedd fel a lendületet!
Megjelenik a cégedben / Munkád gyümölcse:
- Tapasztalatok megosztása
- Innováció
- Dinamikus fejlődés
Tipp: Ne felejtsd el tudatni a munkavállalókkal, hogy a cég fejlődése az ő személyes fejlődésüket is szolgálja.
Az innováció légköre áthatja a cég egészét.
A mindennapok részévé vált/válik:
- Zökkenőmentes kommunikáció
- Átlátható és tiszta felelősségi körök
- Elkötelezett és motivált munkavállalók/alkalmazottak/csapat
- Hatékony reakció a piac változásaira
Ünnepeld meg a sikert!
Így ünnepelj:
- A munkatársak eredményeit nyilvánosan is ismerd el
- Ünnepeljétek meg együtt az eredményeket
- A közös munka élménye legyen állandó beszédtéma
Amíg ti ünnepeltek, mi után követünk, hogy megerősítjük a fejlesztéseket.
